ポーターのファイブ フォースは、各業界を構成する 5 つの競争力を特定して分析し、業界の弱点と強みを判断するのに役立つモデルです。 ポーター氏は、世界のあらゆる市場と産業を形成する際に作用している 5 つの否定できない力をいくつかの注意点とともに特定しました。ポーターの 5 つの力とは何なのか、そしてそれぞれが何に基づいているのかを見てみましょう。
ポーターの5つの力とは何ですか?
ポーターのファイブ フォースは、各業界を構成する 5 つの競争力を特定して分析し、業界の弱点と強みを判断するのに役立つモデルです。ファイブ フォース分析は、業界の構造を特定し、ビジネス戦略を決定するためによく使用されます。ポーターのモデルは、業界内の競争レベルを理解し、企業の長期的な収益性を向上させるために、経済のあらゆるセグメントに適用できます。ファイブ フォース モデルは、ハーバード ビジネス スクール教授のマイケル E. ポーターにちなんで名付けられました。
ポーターの5つの力は何のためにあるのでしょうか？
ポーターのファイブ フォースは、さまざまな業界が異なるレベルの収益性を維持できる理由を説明するのに役立つビジネス分析モデルです。このモデルは、マイケル E. ポーターの著書『競争戦略: 業界と競合他社を分析するテクニック』で 1979.1 年に出版されました。XNUMX ファイブ フォース モデルは、企業の産業構造や企業戦略を分析するために広く使用されています。ポーター氏は、世界のあらゆる市場と産業を形成する際に作用している XNUMX つの否定できない力をいくつかの注意点とともに特定しました。ファイブ フォースは、業界や市場の競争の激しさ、魅力、収益性を測定するためによく使用されます。
ポーターの5つの力の内訳
ポーターの 5 つの力は次のとおりです。
1. 分野における競争
5 つの力の 1 つ目は、競合他社の数と、企業を圧倒する競合他社の能力を指します。競合他社の数が増え、競合他社が提供する同等の製品やサービスの数が増えるほど、企業が持つ力は低下します。サプライヤーとバイヤーは、企業がより良い取引やより低い価格を提供できるかどうか、競合他社に注目します。逆に、競争力が低い場合、企業はより大きな売上と利益を達成するために、より高い価格を請求し、取引条件を設定するより大きな力を持ちます。
2. この分野への新規参入の可能性
企業の力は、その市場への新規参入者の力にも影響されます。競合他社が企業の市場に参入し、有効な競争相手となるのにかかる時間と費用が少なくなるほど、確立された企業の地位は著しく弱まる可能性があります。参入障壁が強い業界は、より高い価格を請求したり、より良い条件を交渉したりできるため、その業界内の既存企業にとって理想的です。
3. サプライヤーの力
ポーターのモデルの次の要素は、サプライヤーが原材料のコストを引き上げることの容易さに関するものです。これは、商品やサービスの主要なインプットのサプライヤーの数、これらのインプットがどれほどユニークであるか、サプライヤーを変更する場合に企業がかかる費用に影響されます。業界のサプライヤーが少ないほど、企業は 1 つのサプライヤーに依存するようになります。その結果、サプライヤーはより多くの力を持ち、投入コストを押し上げ、貿易における他の利点を求めることができます。一方、サプライヤーが多い場合、またはライバルサプライヤー間のスイッチングコストが低い場合、企業は投入コストを低く抑えて利益を増やすことができます。
4. お客様の力
顧客が価格を下げる能力やその力のレベルは、5 つの力の 1 つです。これは、企業が抱える購入者または顧客の数、各顧客の重要性、および企業が生産のための新しい顧客または市場を見つけるのにどれくらいの費用がかかるかによって影響されます。顧客ベースが小規模で強力であるということは、各顧客がより低い価格やより良い取引を交渉するためのより大きな力を持っていることを意味します。多くの小規模な独立系顧客を抱えている企業は、収益性を高めるためにより高い料金を請求することが容易になります。
5. 代替品の脅威
5 つのフォースの最後は、補欠に焦点を当てています。企業の製品やサービスの代わりに使用できる代替品やサービスは脅威となります。代替品が存在しない商品やサービスを生産する企業は、価格を吊り上げて有利な条件を得る力が大きくなります。近い代替品がある場合、顧客はその企業の製品を買わないという選択肢が生まれ、企業の力が弱まる可能性があります。ポーターの 5 つの力とそれが業界にどのように適用されるかを理解することで、企業はビジネス戦略を調整してリソースをより有効に活用し、投資家により大きな利益を生み出すことができます。