私が新しいニュース記事を書くとき、それが単なる有益な記事であり続けるのは好きではありませんが、少なくとも大まかにそれらを説明することを好みます 経済概念 または、このようにして自分自身を文脈に置き、ニュースをよりよく理解できるように引用されている企業。
この場合、関係する概念は 事業の多様化：
多様化とは何ですか？
さて、すべての企業が入手方法を探して調査しています 競争上の利点、 競争上の優位性は、競合他社に対して有利な立場を強化するために会社が開発しなければならない特性であり、このようにして、 増加 その利点。
このために、会社は追跡する必要があります どのような戦略 それは、競争、機能、企業の分野で継続されます。 最初のXNUMXつについては今後の記事で説明します。
企業戦略したがって、は、どのビジネスでの会社の決定を理解するものです competir そして、どのセクターで競争をやめるか、つまり行動の範囲。
企業が企業戦略について決定を下さなければならないとき、彼らはそれに応じて決定を下さなければなりません 3D： 垂直、地理、水平、等しく、将来的に最初のXNUMXつについて話します。
について 水平寸法、 会社は、どのセクターで競争するか、つまり、多様化することを決定するかどうかを決定する必要があります。
コンセプトを組み立てると、事業の多様化は事業の拡大から成り立っていると言えます。 ビジネスウォレット 新製品を提供したり、新しい市場に参入したりする会社の
この多様化の中で、彼らは区別されます XNUMXつの異なるタイプ：
- 関連する多様化： 古いセクターと新しいセクターの間に何らかの接続またはリンクがある場合。 たとえば、技術革新を専門とするアップル社が2007年に携帯電話の世界（これも技術部門）を多様化し、開放することを決定したとき。
- 無関係な多様化： 事業間の関係が金銭的関係、つまり資源の起源以上のものがない場合。 たとえば、お茶の栽培や自動車製造など、さまざまな分野に専念しているTATA社です。 ご覧のとおり、それらは互いに何の関係もありません。
アマゾンの具体的なケースは何ですか？
アマゾンの場合はケースです 難しい 分類するのは、一方ではそれが専門分野であるオンラインコマースに関するものであり、他方では彼らが提供する製品は 食べ物、これまで彼らが存在していなかった分野、私の意見では、むしろ多様化について話すことができました 関係ない。
アマゾンが顧客のためにXNUMXつの異なる、しかし補完的なサービスで実現する多様化：
- アマゾンフレッシュ、顧客が購入を注文して24時間以内に受け取ることができるフードデリバリーサービス。 2013年からシアトルで利用できるが、今年のXNUMX月までヨーロッパ、特にドイツとオーストリアに到達していないサービス。
- アマゾンローカル、一種のJUST EAT、つまり、シアトルのレストラン（この場合は当面の間）が「サブスクライブ」し、調理済みの食品を送ってほしい顧客と連絡を取るためのオンラインプラットフォームです。自宅で。 アマゾンを単なる仲介者として機能させ、顧客をレストランと接触させ、価格とレストランの出荷に依存させます。
たぶんすぐに、これらのサービスが販売大手から 我が国、 それまでに私は彼らがすでに彼らを持っていることを願っていますが 税務本部 スペインでは、したがって、 不公平な競争 法律を遵守している企業に対して。